城之源

“男鞋第一股”自救：奥康国际一边收缩，一边跨界_我的网站

一 |     当外卖骑手在暴雨中疾驰、快递员在高温下奔走，他们身后那个“暑假谁来管孩子”的隐忧，成为城市治理必须面对的考题。今年暑期，多地通过“伙伴计划”爱心托管项目让这个问题有了暖心答案。保定43个托管点位精准布局，惠及800余个新就业群体子女；邯郸70余个站点同步投用，重点面向快递骑手、网约车司机子女开放；青县211名大学生接力守护150余名青少年……“伙伴计划”并非零散的送温暖行动，而是一张正在织密的服务网。精准，是“伙伴计划”的鲜明特色。    连续四年亏损后，奥康国际2026年上半年扭亏为盈，但这份成绩单并非来自主业的复苏，而是收缩的“减法”。近日，奥康国际披露2026年半年度报告。

二 | 保定的托管点设在接单活跃的商圈周边和集中居住的大型社区；邯郸的站点重点面向快递骑手、网约车司机子女，同时推动服务向乡村延伸。这种基于群体生活轨迹的精准布局，让政策善意从大水漫灌走向精准滴灌——不追求“大而全”，而是实实在在地把服务送到最需要的人身边。上半年公司营收7.69亿元，同比下降28.88%；归母净利润1757.43万元，上年同期亏损9204.48万元，同比扭亏为盈，但扣非净利润仍亏损660.7万元。专业，让托管服务从单纯的“看孩子”向“育人”升级。青县的“学业助力+安全守护+思想引领+文化浸润+心理赋能”模式，覆盖了从知识学习到心理健康的完整链条；乐亭县开出剪窗花、登月科普等11大类40节特色科目，内容之丰富不输正规夏令营；高碑店市打造多元化“课程超市”，孩子们可根据兴趣自主“点单”。2022年至2026年上半年，公司门店从2600多家缩减至1757家，代理品牌斯凯奇门店清零、彪马仅剩7家。

三 | 当托管班承载起知识拓展、价值引领与兴趣启蒙的多重功能，其意义便超越了看护本身，成为假期里不可替代的“第二课堂”。

四 | 安全，是“托得住”的底线。账面扭亏扭亏的关键在于“节流”。暑期是溺水、交通事故的高发期，而新就业群体子女往往因父母忙于工作而缺乏有效监护。

五 | 根据奥康国际2026年半年报，上半年公司营业成本同比减少38.46%，降幅大于营收的28.88%，整体毛利率从34.93%提升至42.93%，增加8个百分点。销售费用同比减少32.82%，管理费用同比减少28.44%，财务费用同比减少46.34%。多地“伙伴计划”课堂增设防溺水、交通安全出行、居家安全等课程，让孩子在假期掌握自我保护知识。双向赋能，是这一模式最可贵的内核。费用压缩主要来自租赁摊销费、广告宣传费、职工薪酬减少等。收缩的另一面是门店数量的持续减少。据财报数据，奥康国际2026年上半年国内实体门店新开71家、关闭150家，净关79家。“伙伴计划”不仅是孩子的港湾，也是返乡大学生反哺家乡的通道。四年间门店从2600多家缩减至1757家，关了近800家店。存货从3.67亿元降至3.06亿元，固定资产从2.92亿元降至2.7亿元。当青年力量被有效组织，他们回馈家乡的热情便有了制度化的落点。

六 | 鞋服时尚行业品牌战略咨询专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄在接受北京商报记者采访时表示，关店仍将继续，“目前的800家店不是终点”，奥康国际必须从盲目扩张转向“做熟做精”，先活下去再谈发展。

七 | 新智派新质生产力会客厅联合创始发起人袁帅则认为，盈利如果不是来自核心的皮鞋生产销售主业，而是来自非经常性的公允价值变动，本身就意味着盈利的根基并不扎实，不具备可持续的复制性。聚焦主业2012年，奥康国际头顶“中国男鞋第一股”光环登陆上交所主板，巅峰时期市值超过200亿元。2015年，奥康国际与斯凯奇达成战略合作，斯凯奇门店从2015年末的16家猛增至2021年末的160家。大学生在服务中读懂责任，志愿服务由此获得可持续发展的内生动力。然而，代理业务最终未能兑现预期。据公司2025年年度报告，截至2025年末，斯凯奇门店全部关闭，彪马门店仅剩7家。

八 | 公司2026年半年报显示，斯凯奇已从公司品牌分类中移除，收回至“奥康”“康龙”为主的双品牌战略。袁帅向北京商报记者分析，退回双品牌后，奥康国际想要在精细化竞争阶段立足，核心还是要回到产品和消费者本身，“把两个品牌的定位做清晰做差异化，不要陷入内部左右互搏的内耗，真正摸透不同圈层消费者的需求”。对于品牌的收缩，知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪认为，奥康国际砍掉代理潮牌、退回双品牌是及时止损的理性选择，能让品牌摆脱代理业务的资源消耗，重新聚焦自身核心客群，为重建清晰的品牌定位腾出空间。跨界疫苗与芯片收缩主业的同时，奥康国际也在反复尝试跨界。实控人王振滔曾押中疫苗赛道——2004年以8000万元起步投资康华生物，2020年上市后市值一度超500亿元。

九 | 当然，我们也看到，“伙伴计划”虽已初具规模，但距离满足群众更好需求仍有差距。

十 | 从报名的火爆程度看，多地出现供不应求的情况。如何建立长效机制？如何撬动更多社会资源？如何让偏远地区的孩子同样受益？这些都是从试点探索走向制度化运行需要回答的问题。对此，很多地方已有前瞻性布局：秦皇岛“伙伴计划”持续实施两年，服务场景从社区延伸至校园，服务内容从图书捐赠拓展为全方位关爱帮扶；邯郸提出持续整合社会服务资源，推动青少年关爱服务常态化、长效化。

十一 | 据康华生物公告，2025年王振滔及其一致行动人以18.51亿元转让康华生物控股权，有媒体测算其个人对应获益约9.6亿元。这种制度化意识，更为可贵。城市的温度，不仅体现于高楼大厦的高度，更体现于为每一个“赶路人”托底护航的厚度。

十二 | 期待这样的制度温情覆盖更多领域，让每一位奋力奔跑的人心里更加踏实。但芯片业务则没那么幸运。2024年12月，奥康国际筹划收购联和存储科技，半个月后终止；2026年7月，奥康国际再一次终止重大资产收购，两次均因“交易核心条款未能达成一致”告终。

十三 | （刘荣荣）。跨界芯片的反复启停，暴露了传统鞋服品牌在寻找增长曲线时的迷茫。詹军豪认为，这显示出传统鞋服品牌跨界时缺乏长期战略定力的通病，建议锚定自身主业的技术延伸方向，避免资源错配消耗主业根基。程伟雄则直白指出，跨界芯片这类与主业毫无关联的领域，“失败几乎是必然的”。他认为，传统鞋服品牌寻找第二增长曲线，最稳妥的路径是从现有用户群体的生活方式中延伸新场景，贸然进入运动、户外等新赛道，意味着要和现有头部品牌直接竞争，投入很大。

十四 | 北京商报记者就扭亏原因、业务调整等问题，通过邮件及电话向奥康国际发送采访申请，截至发稿未获回复。行业困局奥康国际的困境，本质上是整个皮鞋行业承压的外显。华经产业研究院预测，2026年皮鞋产量将进一步降至17亿双。与此同时，国内鞋服市场消费分级、场景细分特征显著，运动品类持续抢占市场份额，对传统正装皮鞋形成明显替代。程伟雄判断，皮鞋行业不会消失，但规模会持续收缩，奥康最终能否转型，“要看下半年7到12月份的表现”。在他看来，当前盈利靠的是“节流”，但如果不开源，节流的空间会越来越小。詹军豪也指出，皮鞋行业整体产量持续下滑，本质是消费场景迭代下的需求转移，没有产品端的创新突破，单纯降本只能短期美化利润，无法扭转长期竞争力流失的局面。对于奥康国际而言，真正的考验不在于账面上的盈利数字，而在于能否跳出“商务皮鞋”的刻板印象。

十五 | 袁帅给出了实现这一目标的具体路径，他认为，传统皮鞋品牌翻盘的机会从来不是靠跟风跨界能拿到的，而是要沉下心来做产品，把传统工艺和现代审美、现代穿着需求结合起来，重新建立品牌和新一代消费者的连接。（记者 陶凤 实习记者 鲁芹）。

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Published on:20:41:55